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5月14-15日 天 津 生產計劃與物料控制
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一、【課程背景】
l 企業資源難以有效統籌
l 庫存問題越來越嚴重
l 交貨時間總是難以保障
l 制造過程的浪費似乎無法避免
l 想構建完善的物料控制體系，卻不得要領
l 生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違
生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！
《生產計劃與物料控制》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的7大難題，協助您構建適合自己的均衡生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！
二、【課程目的】
本課程將經典的均衡生產計劃與物料控制基本原理方法，與企業資源計劃 (ERP) 、精益生產、供應鏈管理 (SCM) 等現代生產管理思想相融合的方式，通過多種專業模型，旨在幫助學員快速準確切入生產計劃與物料管理內核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經濟效益，協助企業在殘酷的競爭中領先一步。
三、【課程受益】
1、掌握價值流分析和有效的滾動預測方法
3、認清計劃人員的角色并準確定位
4、學會均衡生產計劃與物料控制的方法
5、學會訂單與緊急訂單處理的技巧
6、學會庫存控制與交貨期管理技巧
7、學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案，
8、行業專家實戰分享，幫助企業避免在生產計劃與物料控制環節中存在的問題。
四、【課程特色】
1、深入淺出地理論剖析，結合中國企業的最佳實踐，具極強實用性；
2、企業經典案例展示，形象生動，講師專業剖析，知識性、趣味性和實踐性相結合；
3、啟發式互動與模擬演練相結合，融合現場客戶代表實踐分享，權威專家現場點評，共享智慧，碰撞思想。
五、【課程對象】
制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理和主管。
六、【講師介紹】
周 云 老師
◆ 工程碩士，香港理工大學MBA
◆ 清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
◆ 中山大學教授經理研究會理事
◆ 惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
◆ 曾任職務：美晨集團行政運作總監、環球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經理
◆ 曾深入眾多制造業企業從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次
七、【培訓大綱】
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第一章 運作流程圖分析
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1、對外的流程分析
2、內部的流程分析
3、價值流分析
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第二章 銷售預測與出貨計劃
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1、精確銷售預測的重要性
2、銷售預測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預測誤差分析
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第三章 計劃人員的角色
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1、計劃人員的一般角色
2、重新定位計劃人員的角色
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第四章 均衡訂單處理與生產計劃
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1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產計劃的分類（大、中、小計劃）
4、生產計劃的分解與排程
5、均衡生產之EPE排產技巧
6、實施均衡生產的四大前提
① 布局優化
② 快速換型
③ 作業標準化
④ 多技能員工
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第五章 物料控制的主要方法
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1、BOM與物料需求
2、物料計劃的七個步驟
3、物料短缺的原因與對策
4、庫存控制的目的與內容
5、影響庫存水準的主要因素
6、庫存計劃的四個經典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計算的五種方法
7、庫存的服務水平模型
① 缺貨概率
② 缺貨次數
③ 完成率
8、安全庫存的設定與服務水平的關系
9、新產品上市對計劃與物控的特殊要求
10、產品終止對計劃與物控的特殊要求
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第六章 如何縮短交貨期提高準時交貨率
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1、交貨期的四個組成部分
2、縮短訂單處理周期
3、縮短采購周期
4、縮短生產周期
5、縮短運輸/配送周期
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第七章 PMC績效管理
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1、PMC績效執行的六個方面
2、PMC目標管理流程
3、PMC關鍵績效指標KPI解析
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