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《杰出現場管理者培訓》
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增大字體《杰出現場管理者培訓》
培訓時間：2011年6月24-25日 二天 9：00-16：30
培訓費用：人民幣3000元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區交通大學
培訓對象：企業車間主任、車間主管、班組長及相關骨干人員。
培訓方式：講師講述、案例分析、游戲體驗、實務分析、分組討論、互動答疑等方式。
培訓目標：
n 深刻剖析企業現場管理者中普遍存在的問題;
n 系統講述現場管理者應具備的心態、素質和應掌握的管理技能;
n 掌握現場管理的工具、學會班前班中與班后的管理;
n 學會扮演自己的角色與發揮自己的作用;
n 使學員在心理素質、管理意識、現場管理手段等方面得以提高;
n 有效促進企業經營目標的達成。
前 言：
通過通俗易懂的理論闡述和貼近實戰的案例分析，深刻剖析企業現場管理者中普遍存在的問題，系統講述現場管理者應具備的心態、素質和應掌握的管理技能，從角色扮演和日常管理兩個方面講述現場管理者在現場管理中應具備的心態、應掌握的工作手法，有效促進企業經營目標的達成。
企業的現場管理，要通過現場管理者的具體督導與實施來實現。而現場管理者的管理素質、能力素質的高低，和對現場管理手段的掌握程度，直接影響企業的發展和核心競爭能力的形成。
敬請帶著您的團隊和管理難題，步入6-24-25日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家李先生現場對話！
課程要點：
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第一天：《現場管理者的角色扮演》 主講：李老師（6月24日）
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第一部分：現場管理者的角色與素質要求
一、現場管理者的角色認知
n 一般企業現場管理者的現狀與問題
n 現代企業對現場管理者的客觀要求
n 現場管理者的位置與作用
n 企業中管理的層次與不同角色扮演者
n 現場管理者的環境分析與角色認知
n 互動分享：請你談談現場管理者的心路歷程
二、現場管理者的素質要求
n 現場管理者應具備的知識與技能
n 現場管理者應具備的管理意識
n 互動分享：你認為作為現場管理者目前最缺乏的是哪些方面？應該怎樣改善？
第二部分：現場管理者的作用與責任
一、現場管理者的作用責任
n 現場管理者必備的素質
n 現場管理者應具備的條件
n 現場管理者的作用
n 現場管理者的職責
n 互動分享：請你談談現場管理者的作用與職責。我們的缺項在哪里？應怎樣改善？
二、現場管理者的執行力
n 執行是達成目標的關鍵
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n 養成執行力的意識
n 案例討論：加西亞的回信
n 借口標志著心態
n 借口中存在著潛規則
n 不為失敗找借口，只為成功想辦法
n 做聰明人不做精明人
第三部分：現場管理者的“班前班后”
一、班前管理
n 班前“十分鐘”管理
n 交接班管理
n 早會、人力安排與點檢
n 6S點檢
二、班中管理
n 班中需要處理的事宜
n 現場的品質管理
n 現場品控五環節
n 工序看板管理
n 日常保全作業流程圖
n 快速反應系統的建立
n 安全管理——海因里希事故法則
三、班后管理
n 班后“十分鐘”管理
n 問題點的分析與總結
n 海爾的“OEC”管理與6S大腳印
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Tags：《杰出現場管理者培訓》
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